一方面、快手、抖音兩大短視頻平臺的戰鬥不斷升級，在直播電商方面的建設遠遠超過B站；另一方面，頭條系的西瓜視頻和B站的內容創作者獨家發布權的爭奪不斷升級，UP主“巫師財經”與B站的合約糾紛仍在繼續；而直播方面虎牙和鬥魚被傳即將合並，直播業務規模遠不如二者的B站直播地位將更顯尷尬。
“B站的直播，打破了過去很多人對於直播的定式思維。過去很多人提到直播，會想到秀場或電競。但B站有多少種視頻品類，就有多少種直播。”陳睿表示，未來直播業務會沿著現有生態，融合直播和視頻的思路繼續走下去，會保持直播業態健康度。另外還有兩個重點，一是UP主和主播的互相滲透，陳睿認為所有視頻用戶都應該是直播用戶。二是探索真正適合B站的直播品類，他希望探索出其他平臺沒有，只有B站獨有的直播形態。
陳睿：我記得我在兩年前就一直說，直播業務會在未來幾年的時間，都會保持高速增長的態勢。之所以這麽說的原因是B站的直播是我們PUGV內容生態的一部分，是PUGV內容生態的自然延伸。一定程度上，我覺得對B站來說，直播就是視頻的一部分。
隨著直播與視頻生態日益打通，B站走出了一條與眾不同的直播路線。對於B站而言，直播不僅僅是一個流量渠道，同時也是一種能力。背靠內容豐富且用戶粘性極高的社區，B站有更多的可能將自己的能力與直播業務進行結合，來實現更多內容創作和商業化的想象。
眾所周知，B站是國內最大的彈幕視頻社區，擁有眾多知名的UP主（視頻製作者）。B站發力直播業務，勢必會利用好自己的手牌，而率先打出的第一張牌就是旗下眾多的UP主資源。在B站直播板塊里隨便逛逛，你會發現它的大部分主播就是B站本身的UP主。
這是因為B站的本質仍然是視頻社區，並不是純粹的直播平臺。相較於傳統的游戲直播與秀場直播模式，B站主播想要“固粉”，除了鮮明的個人風格、必要的直播技巧外，更需要重視視頻內容的創作以實現粉絲沉澱。
從她的話里不難看出，對於B站來說，直播是視頻的補充，UP主視頻更新周期的縫隙，粉絲的粘性可以靠直播來拉動，這是B站內容生態自然衍生的結果，畢竟視頻才是B站核心業務中的核心業務。
對於UP主們來說，簽約B站直播後收入方式變得更為多元，不僅有視頻創作的廣告或激勵收入，還增加了直播打賞（大航海）的收入。而對於未簽約且在B站直播的素人來說，目前B站的直播環境，也有利於新人的生存和粉絲的積累。
現在B站直播少了，多和UP的品牌和老闆共同創作內容的形式，產品品類也很集中，像科技產品和潮流小眾產品。B站用戶對品牌的吸引力很強，大部分品牌進入B站直播只是時間問題，但最終還是營銷。B站直播的未來取決於平臺定位，無論是親用戶還是親-品牌，眾多B站用戶涌向TO站。
b站吧，只要你努力天天做視頻，有了一定粉絲基礎，然後再去直播，就水到渠成了，b站很多主播都是先做的視頻，然後直播，雖然很麻煩，但是與其他平臺的成功率要更高
B站如今的環境，越來越適合開啟直播生涯的up主，且B站董事長兼CEO陳睿也同時認可直播的重要性，曾說:“未來直播會成為每個UP主都具備的能力，B站的直播業務是內生型的，跟外部競爭沒什麽關系。”
他進一步解釋稱，B站的主播是基於PUGV的生態長出來的。比如游戲品類是B站視頻內容排名前三的內容，也是直播領域第一位的內容，這當中游戲視頻製作者和主播重合率超過40%。同樣，泛生活內容是B站很常見的視頻內容，而泛生活直播也是B站直播的第二大品類。
現在B站直播較少，形式以品牌聯合UP主共創內容較多，帶貨品類也十分聚焦，比如科技產品、小眾潮品為主。憑借B站用戶對品牌較強的吸引力，大部分品牌入局B直播只是早晚的事，但最終B站直播未來的商業化還得看平臺的定位，是親用戶還是親品牌，目前來看有許多B站用戶在流向A站。
此外，用戶與B站之間建立的情感連接，還有學習類直播帶來的情感陪伴。通過直播間連接現實世界中一張張書桌，主播與粉絲關聯，衍生為共同奮鬥的同窗，成為B站直播中又一獨特且溫暖的內容。
在這之前，B站也曾嘗試過以直播的形式進行科普，比如進行了“南極科普日”的直播。但B站尚未將直播科普常態化，而快手要做的是將“知識類”內容與“直播”進行常態化的融合。
陳睿坦言過，“小國寡民是開心，但你是世外桃源也會被堅船利炮乾掉”，這其實就奠定了B站未來“破圈破圈再破圈，增長增長再增長”的發展基調。而直播業務的發展是建立在公司整體發展的基礎上，B站直播想要破圈和增長必須處理好主播、用戶和平臺三者之間的愛恨糾葛，就必須作出更多量體裁衣的創新與改變，這可能不僅僅改變B站直播，更可能改變整個直播行業。
“我記得我在兩年前就一直說，我們的直播業務會在未來幾年內保持高速增長的態勢。因為B站的直播是我們PUGV內容生態的一部分，是PUGV內容生態的自然延伸。一定程度上，我覺得對B站來說，直播就是視頻的一部分。B站的直播目前還在早期剛剛開始的階段，未來有非常大的潛力，我們現在月活的UP主是220萬，這些月活的UP主都應該成為主播。在我看來，直播未來是非常有前景的。“陳睿說。
面對國內直播行業增速整體放緩的大趨勢，陳睿在回答分析師提問時稱，B站的直播是內生型的業務，不是通過搶外界的大主播發展的，所以受外界的影響比較小。“我認為B站的直播還在早期，未來還有非常大的潛力，B站月活UP主有200萬，月活的UP主都應該成為主播，因此未來很有前景。”
嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）自上市以來致力於探索多元化的商業變現模式，直播業務是其多元化商業佈局的一部分。2019年以來，B站在直播業務方面做出了種種探索，包括簽約頭部娛樂主播馮提莫，拿下英雄聯盟決賽三年獨家版權。目前看來，拓展直播業務一方面加速了B站的“破圈”計劃給B站帶來了更多新用戶，另一方面也給B站帶來了可觀的商業收益。本文作者將從宏觀到微觀，對B站的直播業務和直播間頁面功能點加以分析。
S11對於B站來說是一個參考，但由於S賽仍然屬於外部版權內容，因此B站仍然需要尋找更多內生於自身社區的視頻內容，進而將它們與直播內容打通。正如陳睿自己所說，接下來B站需要“探索真正在B站上面能夠生長出來的直播品類”。
對於如何維持B站廣告業務兩位數的高位增長，B站副董事長兼首席運營官李旎稱，B站更像是給年輕人建造一個城市，年輕人在這里消費視頻、直播、游戲等，他們喜歡上這個城市，會讓更多年輕人來這個城市玩。B站86%的用戶在30歲以下，50%的用戶生活在一、二線城市，他們擁有絕對的消費能力，因此會有很多品牌選擇投放在B站。
自被快手收購以來，A站接入了不下10個快手技術中台，其中直播中台讓A站的直播業務抹平了技術上的劣勢。B站財報顯示，直播作為創收能力極強業務，已經占到B站總收入的30%。但目前，A站的直播板塊十分冷清。
內容平臺中，拿B站來說，直播成為了B站增長最快的業務之一。去年，B站董事長陳睿表明，直播收入占直播及增值服務收入的40%，直播業務一直保持著百分之百左右的同比增長。其中，公會相關的直播收入是B站過去幾個季度增長很快的一塊業務。
B站直播帶貨的直播間並不想常見的直播間那樣商業氛圍濃厚，B站的直播間是走萌系風格的。配色軟萌，B站的小電視標志高掛上方，主播都穿著JK或漢服，就連直播間的工作人員也都穿著軟萌可愛的cosplay服裝。
誠然，B站擁有2億的年輕用戶這點毋庸置疑，但是B站的用戶是視頻的用戶，並非直播的用戶，到底究竟有多少用戶會去看直播這就無從而知了。在用戶心智層面上，大部分人都是想到看視頻會去B站，但不會因為想到看直播而跑去B站看直播。